মি. মবিন একটি বাণিজ্যিক প্রতিষ্ঠানের ব্যবস্থাপনা পরিচালক। তিনি প্রতিষ্ঠানের স্বার্থে প্রশাসনিক কিছু সিদ্ধান্ত গ্রহণের ক্ষমতা অধস্তন তিনটি বিভাগের ওপর ছেড়ে দেন। পাশাপাশি তাদের কিছু দায়িত্বও অর্পণ করেন। তিনি বিভিন্ন বিভাগের কর্মীদের সাথে নিবিড় যোগাযোগের মাধ্যমে ব্যবস্থাপকীয় কৌশল বাস্তবায়নে তাদের সমর্থন আদায় করেন।
মি. মবিনের দায়িত্ব ও ক্ষমতা অর্পণের ক্ষেত্রে ব্যবস্থাপনার কোন নীতি পরিলক্ষিত হয়?
আপনি আমাকে যেকোনো প্রশ্ন করতে পারেন, যেমনঃ
Are you sure to start over?